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供應鏈管理

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供應鏈管理的目的是提高企業(yè)周轉(zhuǎn)速度,提升服務水平,同時降低企業(yè)的業(yè)務運營成本。

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企業(yè)管理從需求預測到采購尋源,從生產(chǎn)制造,到發(fā)貨、運輸、交付,準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業(yè)務信息情況,建立各個業(yè)務部門順暢的業(yè)務協(xié)同,甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務協(xié)同,這就是供應鏈管理。其通過對信息流,資金流,物流的控制,幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程,提高訂單交付率和客戶滿意度,加快商品資金周轉(zhuǎn),降低企業(yè)面臨的往來、內(nèi)控等風險,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)盈利增長。

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供應鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié),在企業(yè)中:

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-總經(jīng)理最關心:賬面還有多少資金?哪些款項需要支付?哪些款到期,能否按時收回?銷售額怎么樣?

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是增長還是降低了?利潤怎么樣呢?

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-采購最難管:材料種類多、供應商多、采購次數(shù)頻繁、采購的關鍵數(shù)據(jù)分散各部門,由于工作量大、信

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息不共享加大采購價格難控制;由于業(yè)務環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門,信息不能及時共享,采

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購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關聯(lián)業(yè)務難以緊密協(xié)作;缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況全貌的平

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,采購業(yè)務數(shù)據(jù)深入分析難

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-銷售最難控:客戶對訂單交期的要求越來越高,訂單交付周期短,越來越難控;準確統(tǒng)計產(chǎn)品銷量、回

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款毛利、銷售員業(yè)績等銷售業(yè)務,控制銷售業(yè)務保增長,難;客戶數(shù)量多,交易次數(shù)多,賬、貨、款的

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多對多回款情況全盤掌控難,對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新,造成壞賬、呆賬隱患

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-庫存最難管:手工傳單效率低下,管理難度大;存貨種類多,出入頻繁,數(shù)量動態(tài)變化,手工無法實時、

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準確提供各種庫存數(shù)據(jù),經(jīng)常導致缺貨或庫存積壓現(xiàn)象出現(xiàn);無嚴格監(jiān)管,造成工作出現(xiàn)遺漏

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IMG_256產(chǎn)品應用特色

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總經(jīng)理——盯利潤,管資金:

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-日常業(yè)務數(shù)據(jù)隨時掌握,企業(yè)業(yè)務一覽無余

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-管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),以圖表展現(xiàn)方式進行直觀多維度分析采購經(jīng)理——整體優(yōu)化采購成本:

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-集中管理供應商信息、價格、供貨情況,選擇合適的供應商,保證按時按質(zhì)交貨,控制采購成本

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-各部門業(yè)務協(xié)同,業(yè)務數(shù)據(jù)內(nèi)部關聯(lián),實現(xiàn)信息統(tǒng)一共享

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-業(yè)務消息及時通知,變“人找事”成“事找人”,減少業(yè)務溝通環(huán)節(jié)和成本,提高了業(yè)務處理效率

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和準確度

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-采購業(yè)務綜合評估,采購成本、結(jié)構(gòu)、費用、結(jié)算、質(zhì)量全面分析采購業(yè)務,協(xié)助制定采購策略,為企業(yè)采購決策提供依據(jù)

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銷售經(jīng)理——促銷售、控回款:

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-提高訂單交付率,訂單貫穿從采購入庫、領料、生產(chǎn)加工到銷售出庫、結(jié)算的全業(yè)務進程,訂單全過程跟蹤,避免延遲交付產(chǎn)品,隨時告知客戶訂單進程

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-銷售業(yè)務分析,準確統(tǒng)計銷售業(yè)務,分析銷售業(yè)務目標達成、收益與績效評估,對市場和商品銷售

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業(yè)務實時監(jiān)控,快速對市場的變化作出準確分析,進行正確的決策

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-客戶回款管控,事前、事中有效信用管控,事后準確進行往來對賬分析,準確掌控應收款,控制賒銷風險

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倉庫主管——快速掌握動態(tài)庫存信息:

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-各業(yè)務信息同步同步,存貨出入庫情況、現(xiàn)有結(jié)存量、庫存可用量記錄清晰

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-及時準確掌握庫存構(gòu)成、庫齡情況,防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來的不必要的損失

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-實時對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監(jiān)控預警,通過郵件,短信或系統(tǒng)消 息等多種方式進行自動預警提醒,降低庫存業(yè)務風險

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-準確傳遞業(yè)務信息,自動核算存貨出入庫成本,業(yè)務核算數(shù)據(jù)自動生成憑證

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