生產(chǎn)管理
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生產(chǎn)管理是一個(gè)制造企業(yè)內(nèi)部物流過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的加工，為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值；從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)，提高客戶的滿意度，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過運(yùn)用各種方法，包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的管理等，使生產(chǎn)過程中的資源有序、均衡并達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、減少在制品占用資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的現(xiàn)象問題，例：
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1、生產(chǎn)過程當(dāng)中因某種物料不配套，而要停滯生產(chǎn)，也就是常說的停工呆料現(xiàn)象，這樣企業(yè)緊急采購的現(xiàn)象就非常多，從而使采購成本增加。
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2、客戶追問自己的訂單什么時(shí)候可以交貨，銷售問生產(chǎn)，生產(chǎn)問車間，車間要去統(tǒng)計(jì)才能回復(fù)，這種現(xiàn)象如何能提高客戶滿意度？也就是常說的生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)清楚。
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3、銷售部門經(jīng)常接到客戶的詢問，什么時(shí)候可以交貨，銷售人員很難回答訂單的進(jìn)度，也很難給出交貨時(shí)間，往往會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下降，甚至于交貨時(shí)間的延遲。生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對(duì)于訂單進(jìn)度跟蹤的管理要求。
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產(chǎn)品應(yīng)用特色
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1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料計(jì)劃平衡性
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首先要對(duì)物料的采購方式進(jìn)行區(qū)分，也就是不同的物料形式采取不同的采購計(jì)劃模式：
比如安全庫存采購模式、訂貨點(diǎn)采購模式（ROP）、計(jì)劃采購模式( MRP)，通過多種物料計(jì)劃模式的應(yīng)用，有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購組織、杜絕采購的盲目性、緊急采購行為等，保證企業(yè)的交付信譽(yù)，合理的物料需求，降低采購成本，保證供貨進(jìn)度。
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2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理及時(shí)性
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企業(yè)通過信息化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄，還要進(jìn)行及時(shí)有效的生產(chǎn)進(jìn)程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。
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企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理的應(yīng)用可以隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化、庫存動(dòng)態(tài)信息的變化等合理進(jìn)行資源（加工材料、人員）調(diào)配，有效利用企業(yè)資源，保障銷售訂單的交期，提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的競爭力。
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3、對(duì)銷售訂單及時(shí)跟蹤
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通過對(duì)銷售訂單的跟蹤，讓銷售人員知道圍繞該訂單，已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段，如采購、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。